创业者需要知道的四个现代管理法则

点击数：71992013-11-06 14:30:48　来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司

  一、“海豚”法则

科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。

        二、“鱼缸”法则

鱼缸是玻璃做的，透明度很高,不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。

         三、“刺猬”法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。但又冷得受不了，于是再凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

        四、“木桶”法则

    “木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。