点击数：22392020-06-09 00:00:00 来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司
2020年，对于弘基炜业来说，是改革的一年、是逆境中前行的一年、是极不平凡的一年。
在市场经济倒逼、国有企业机制管控的制约下，2020年伊始，弘基炜业集团以改革为动力，提出内部承包责任制，通过深化改革创新项目管理机制，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，最大限度实现项目创效、职工增收的目标。2020年4月2日，随着集团公司改革动员大会的召开，预示着历经180多个日夜的内部承包改革方案正式启动，并进入全面实施、纵深推进的阶段。
改革印记 · 慎之而渐进
2020年年初，集团对改革提出的工作节奏是“一个月内摸底，三个月内确定改革方案，四个月内付诸实施”。如此雷厉风行的底气在于集团领导班子对于国企改革一直以来不断的探索、学习、论证，对行业市场的分析洞察，以及对改革坚定不移的决心。
改革，从一开始就注定要面临风险与艰辛，面对质疑与争议。为论证、落实改革策略的可执行性，由集团董事长牵头，人力资源处、监察审计处负责，集团高管层、各职能处室负责人共同组成改革领导小组，对改革战略进行了深入调研、征集意见、多次论证......并通过组织封闭式团建、培训、专题会议、职工大会等系列举措，让全员深知、感知集团文化及改革的必要性，也因此取得了大部分职工的支持，并有多名干部职工为改革建言献策。
“人员岗位调整、组织机构再造、承包模式、项目管控、过程风险规避、利润分配这些都是我们在制定方案过程中最难啃的硬骨头，所以在每个细节上都会研究研究再研究，把在实施过程中可能会出现的问题、情况一个一个罗列出来，然后深入探讨，寻找解决办法。” 人力资源处处长杨美丽说。
“在制定方案这几个月中，我们基本是白天写方案，晚上探讨方案，而且董事长会亲自一句话一句话的研究、一个字一个字的斟酌，他会分别站在公司与员工的角度反复推敲、论证，在权衡双方利弊后，直至探讨出最适合、可行的思路，那些个日夜，我们晚上睡觉做梦都是方案、承包……”监察审计处处长刘润调侃道。
“每一个‘脑洞大开’都是集大家智慧把‘不可能’变成‘可能’。过程中的每一个条款、每一项内容都是在不断的探讨、争辩中完成，甚至还会有争吵，目标就是齐心协力想办法，解决一个又一个可能会遇到的问题、风险。此次承包改革，全公司每名员工都需要鼓起勇气做出抉择，让人欣慰的是，大家能够正确认识改革、积极投身改革，从而确保了改革工作的顺利推进。
改革执行 · 坚定而有力
在承包改革大幕正式拉开后，集团以承包团队的服务需求、管控需求以及整体战略规划为主导，对原组织机构相关、相近或协同性较强的职能处室进行了优化重组。随着各处室职能的分工明确、承包团队业务链条的逐步规范，原有对这场改革中的议论声和质疑声正在消失，拥护热情逐渐高涨；囿于一隅的思想正被打破，开疆拓土的勇气持续增加……
改革，意味着改制，是对传统管理模式、习惯、权利格局的突破和调整。承包改革的顺利实施，面临着必须要重新建立具有有创新性的管控模式和制度体系，作为主导管理部门、审计监督管理处的负责人刘润在接到任务后的第二天开始，便带领团队投入工作，面对新的团队、新的任务、新的改革环境以及同事们的质疑，她的肩上第一次感受到了无形的压力，革新意味着破除传统，管控意味着狠抓落实......在切实参与、负责了集团改革的全过程后，她见证了改革推进一路走来的艰辛，更明白目前管理与制度在承包改革中存在的问题，通过数次分析、探讨、征集意见后，她带领团队在现有制度的基础上，根据集团改革发展的初衷，对采购、招投标、项目管理等各项制度、流程创新性的进行了重新修订、完善，并在征集各承包团队意见后，提出系列管控标准及细则，并付诸实施。
“每一个‘脑洞大开’都是集大家智慧把‘不可能’变成‘可能’。过程中的每一个条款、每一项内容都是在不断的探讨、争辩中完成，甚至还会有争吵，目标就是齐心协力想办法，解决一个又一个可能会遇到的问题、风险。此次承包改革，全公司每名员工都需要鼓起勇气做出抉择，让人欣慰的是，大家能够正确认识改革、积极投身改革，从而确保了改革工作的顺利推进。
改革执行 · 坚定而有力
在承包改革大幕正式拉开后，集团以承包团队的服务需求、管控需求以及整体战略规划为主导，对原组织机构相关、相近或协同性较强的职能处室进行了优化重组。随着各处室职能的分工明确、承包团队业务链条的逐步规范，原有对这场改革中的议论声和质疑声正在消失，拥护热情逐渐高涨；囿于一隅的思想正被打破，开疆拓土的勇气持续增加……
改革，意味着改制，是对传统管理模式、习惯、权利格局的突破和调整。承包改革的顺利实施，面临着必须要重新建立具有有创新性的管控模式和制度体系，作为主导管理部门、审计监督管理处的负责人刘润在接到任务后的第二天开始，便带领团队投入工作，面对新的团队、新的任务、新的改革环境以及同事们的质疑，她的肩上第一次感受到了无形的压力，革新意味着破除传统，管控意味着狠抓落实......在切实参与、负责了集团改革的全过程后，她见证了改革推进一路走来的艰辛，更明白目前管理与制度在承包改革中存在的问题，通过数次分析、探讨、征集意见后，她带领团队在现有制度的基础上，根据集团改革发展的初衷，对采购、招投标、项目管理等各项制度、流程创新性的进行了重新修订、完善，并在征集各承包团队意见后，提出系列管控标准及细则，并付诸实施。
（整改前） （整改后）
考核专员柴建伟跟大家调侃道：“改革实施了一个月的时间，暴瘦了10多斤，加之脸黑了一大圈儿，现在的我帅的连女儿都快认不出了......”他们中的多名同志，在完成考核管理工作的同时，若哪个项目部缺人手，随时便是哪个项目的技术骨干，他们把“压力放在心上，责任放在肩上”，用他们的坚守和执着，助推着集团的改革前行。
改革成效 · 生生不息
闻颦鼓而思良将。改革航船云帆高涨，闯激流、越险滩，最需要的是攻城拔寨的猛将、有胆有识的干将。破除积弊，必然有一些自断腕臂冲在前，浴火重生，必然有一些人自换新羽展翅先。
改革实施一个月以来，各子公司、承包团队不论从经营管理、经营业绩、拓展业务等各方面都有了立竿见影的成效，每个承包团队都有着自己的经营秘诀，使“凝心聚力”、“真抓实干”成为描绘工作现状最能引起共鸣的词汇，以前几个人都干不了的活，现在一个人就能干完了；以前大家只顾着干完手中活，如今每个人都想着怎么找更多的业务量；以前大家不管项目亏不亏损，现在遇到困难大家都在想办法克服。
在建筑公司承包团队中，“项目负责制”模式得到了员工的肯定和认可，每个项目负责人都是创新创效的主体，都可以立即转变角色做岗位“承包人”，实现了“为企业工作就是为自己工作”的思想转变。同时，通过内部承包，团队的全体员工都集思广益、各抒己见，有效发挥承包团队的优点和特长，为市场拓展、项目管理等工作建言献策，并成功承揽了泊江海镇乡村道路建设项目，为团队持续向好经营注入了强劲的内生动力。
在集团管控实施中，炜业地产率先实施项目管理标准化，提出内部奖惩考核办法、完善机制、落实责任，全力以赴狠抓项目管理，高效推进项目建设、力度空前。炜业地产总经理高海清表示：“虽然地产不在今年的承包改革之列，但是我们必须要以一个承包者的姿态更加严格要求自己、强督查、严考核，将项目管理做深、做细,使全体员工深刻认识到提升项目管理水平对提升公司发展的重要意义，进一步推动集团改革创新落地见效.......”
物业公司承包以来，在认真总结、提炼优秀管理经验的基础上，充分实施内部激励政策，通过收费指标奖惩激励、项目管理考核激励等措施，有效的调动全员积极性，形成“一切围绕项目干，一切围绕项目转”的浓厚氛围。目前收费任务指标完成率成果喜人，且温馨万家物业承包团队成功承揽了铜川管委会项目，并已进驻。
“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”改革的进程从来不会一帆风顺，曲折起伏是必然的，从集团改革伊始至今，涌现出了许多敢为人先的担当者、不畏艰难的引领示范者、默默坚守岗位的奉献者......他们始终保持那么一股子勇往直前的冲劲儿、不畏艰险的闯劲儿、百折不挠的韧劲儿，坚定不移把改革不断推向前进，也使我们在深切的体验中，对下一步改革寄予更多的期待和希望。
蒙公网安备: 15060202000239号
