集团公告

关于2014年度优秀团队、优秀个人拟表彰名单公示的通知

点击数:9032015-01-08 08:57:43 来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司


附件一:

 


技术部2014年度突出贡献奖评优材料

 

 

 

 技术部成立于2010年3月,现有员工13人,其中拥有二级建造师证书5人、中级工程师证书3人、助理工程师证书9人、测量中级技师1人、高级测量工2人。主要负责集团公司各个项目设计阶段技术管理施工阶段技术管理施工阶段质量监督以及工程的技术方案编制、验收等相关技术服务。

一、新材料、新技术、新工艺的引进、推广及应用方面: 

1怡馨二期项目,地下车库长期有渗水,每天不间断排水,本着绿色环保的理念,将这部分地下渗水进行利用,对怡馨花园及其它小区的绿化进行浇灌,给公司每年节省费用2万元。     

2、2014年7月份瑞明新城采暖改分户计量,节省供暖费约7万左右每年,还可以取代工商银行现用的中央空调。 

3、富庭和苑1#楼原设计外墙的实墙位置增加了假窗户,因假窗户不便于安装及清理,且造价较高,为节省成本并降低施工难度,建议将外墙处1200平米假窗户取消,共节省成本约60万,并避免在后期使用中维护及检修。

4、公司已开发项目防水工程均采用传统材料及传统做法,原有防水卷材施工时粘贴不牢靠且易于老化,易造成漏水、渗水等现象。结合实际情况,在盛世康城、富庭和苑、那日松、天安项目推广使用了新型防水材料:CPS-CL反应粘结型高分子湿铺防水卷材,主要应用于侧墙及顶板,并使用了新工艺,经过一个或两个雨期,漏水、渗水现象基本解决,节省材料费用80万左右,并极大的减少了返修面积及返修次数,保证了项目的正常使用。

5、智能IC卡系统的应用:智能电梯IC卡管理系统作为电梯使用权限管理的专业产品,是可有效解决目前物业公司对电梯管理的需求:对恶意欠费用户进行用梯限制;业主被动缴费变为主动;提升小区的安全级别;可自动征收电梯费;至少会较安装前节省1/3的电费;减少电梯损耗;随着闲杂人员的减少,可适当缩减保安或勤杂人员,减少人工费。

二、质量监督检查工作

 此项工作2014年新增加的职能工作,自担任此工作以来,部门员工一直在完善自身的素质来满足工作的需要,完成了怡和郦景、富庭和苑、炜业·弘都等10个项目的质量监督检查工作,共计260余项。通过开展质量监督检查工作,让公司管辖内的各个建设工程质量有了更进一步的提高,将各个安全隐患防患于未然,给公司减少了很多不必要的损失。让管理者及时掌握生产过程中的质量状态做出正确的质量评价和决策。       

 

附件二:

                              

 

园林公司2014年度评优材料

 


鄂尔多斯市弘基园林绿化工程有限公司成立于2012年8月17日,公司下设工程部、经营部、综合部三个部门共17人。公司可承建城市园林绿化工程,苗木种植,花蕊种植、销售,园林绿化设计,园林景观施工,园林设施及设备安装,硬化工程,园林景观亮化工程。自公司成立这两年以来,在公司员工的共同努力下,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标,取得了较为优异的工作业绩。  

一、合格施工,树立品牌形象

 公司在施工过程中严把质量关,严格遵守三个保证:

1、质量保证,严格控制施工前技术交底、控制施工工序,坚持质量“三检制”:自检、互检、专检。严把原材料采购、进场、使用、检验关,无三证企业产品严禁进场。

2、进度保证,通过组织措施、技术措施、管理措施、合同措施等多方面全方位的管控措施,在保证质量安全的前提下,尽最大努力提高工程进度。

3、安全保证,工程所有的前提是安全,分类分项制定安全防护措施,深入施工第一线检查排除各项安全隐患,时刻紧绷安全这根弦。

已建设完成的项目得到广大业主们的充分肯定和认可,在同行业中树立了良好的口碑。

二、群策群力,争创一流业绩

今年,在盛世康城、天安项目的小区绿化工程建设中,公司从3月中旬进场,员工自己动手进行苗木装卸、种植、养护等,克服困难,辛勤工作,保障了工程按进度施工,节约了成本。截止十二月中旬,公司完成以下工作业绩:

共完成绿化种植工程22821平方米,硬化铺装工程完成4370平方米,安砌道侧石1600米,雨水管网施工1970米,完成亮化工程管线约1100米,灯具安装44套,砌筑景观假山两座、景观亭1个、保安亭两个、自行车棚两个,安装健身器材8套,围墙600米,毛石挡墙1100立方米,完成土方回填12938立方米,道路路基开挖555立方米,回填砂砾734立方米及完成9个小区的零星工程养护工作,共实现完成总产值1112万元;实现总利润约362.3万元。

三、 积极进取,争做一流团队

  公司以强化安全管理为手段,重安全,抓规范,进一步加强业务水平的培训学习,公司每月定期组织学习集团公司所下发的各项规章制度,加强工作的责任感和执行力。全年共参加各类培训40多次,极大的提高了员工的工作综合能力,有效提高了员工整体素质,以最佳的精神状态投入到工作中去。通过今年的共同努力和拼搏,使公司各项工作都取得了显著地成绩,较好的完成了经济指标和各项工作任务。

 

 

附件三:

 

党群部2014年度评优材料

 

 

党群部成立于2013年2月份,主要负责集团公司的党建、企业文化建设、员工培训,工会工作。2014年在集团党总支和领导的带领下积极贯彻落实党的路线与方针,扎扎实实开展党的群众路线教育实践活动,紧密结合集团的实际,通过开展党建工作充分发挥党组织的政治核心作用,加强集团企业文化建设,大力推进信息宣传报道工作。

一、积极推进党组织建设,充分发挥党组织政治核心作用

党总支从加强学习、提高思想认识入手,通过领导领学、党员干部自学、专题讲座等多种形式深入学习相关理论知识,进一步提高广大党员干部的政治理论水平,同时将理论学习与实际工作紧密结合起来开展专题讨论,从而提升广大党员干部理论联系实际的水平。 

严格执行党员的发展标准和发展程序,使党员发展工作有序进行。集团党总支现有党员22名,入党积极分子16名,2014年发展党员2人,预备转正党员3人,2014年党组织关系转入2人,组织关系转出1人。

积极推进党组织建设,努力使党组织成为战斗力强、党员信赖、发挥作用好、活力和凝聚力强的坚强堡垒。

二、深入开展党的群众路线教育实践活动

自党的群众路线教育实践活动开展以来,党群部严格按照活动的要求与部署,扎扎实实完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节的工作任务。

三、多渠道开展信息宣传工作,树立集团形象

宣传报道工作是宣传和树立集团形象的窗口,通过集团网站、弘基炜业新视窗、集团微信公众平台、企业宣传栏及内部宣传电子屏等形式对公司重要举措、工作进展和主要工作成效等进行宣传报道,并取得了良好的宣传效果。

2014年共完成采访任务43次,独立撰写稿件85篇,采集图片信息5924张;采访录制弘基炜业新视窗45期;利用企业微信公众平台发布行业类、党建类、集团公司内部动态等信息181条。

四、将VI系统合理运用于各个层面从而促进企业文化建设

本年度完成广告的设计制作任务达100项,其中成册资料8本,企业宣传栏9期,报纸3期,企业文化宣传类制作42项,工程项目制作类38项覆盖4个项目小区

五、结合企业实际,创新培训形式

2014年的集团内部培训主要以集团管控运营模式、集团内部制度以及标准规范为主,2014年共组织开展集中培训18次。结合集团实际,党群部积极创新培训形式,开展网络培训,通过培训后的评估调查,该培训方式与培训效果得到了大家的认可与好评。

六、充分发挥工会职能,勇于承担社会责任

为了丰富员工的文化生活,积极组织开展并组织参与各类文体娱乐活动10余次充分发挥工会职能,关爱员工生活,2014年先后开展了:困难职工摸底调查并申请补助工作,设立“生活应急包”,为单身职工创造相亲平台,成立弘基炜业健身队等一系列关爱职工生活的工作。

集团公司在发展壮大的同时,勇于承担社会责任,始终致力于公益事业的开展。2014年工会先后组织了3次捐款活动,分别用于博爱一日捐、困难群众的医疗救助、泊江海子幼儿园建设捐助,共捐善款44634元。


 

  

 

附件四:

 

 

运营部2014年度评优材料

 

 

    运营部成立于2009年,是弘基炜业集团下设的11个主要职能部门之一部门下设10岗11人主要负责办理各类证件、网签合同、房屋交付、贷款回款、测绘、营销管理、拆迁、安置等工作。运营部是一个把商品转化为货币的平台,是一个承上启下的部门,部门成立以来,兢兢业业的完成集团下达的各项工作任务,也取得了可观的经济效益。

    一、积极围绕部门职能工作做好文章,促进企业完成经济目标

    办理按揭贷款、公积金贷款等业务,增加了公司的资金收入。房屋累计交房率达90%,累计住宅安置率达88%办理各类证件752个,缴纳契税并办理回迁户免税资料768户。

    1、银行、公积金回款方面,本年度拓展了公积金贷款业务,分别同鄂尔多斯市公积金和东胜区公积金中心申请办理了公积金贷款办理了富庭和苑项目在中国银行、华夏银行项目贷款的准入工作。

    2、房屋交付方面,配合万嘉商务公司参与了关于富庭和苑项目“爱心助考”大型公益性活动,大大提升了我集团公司在鄂尔多斯的知名度与影响力,给后期项目的销售做了有力广告宣传。配合住房保障办分配那日松(4#、5#、9#、11#、12#楼)公租房。本年度完成9个项目共计交付住宅626户,累计交房2792户,累计交房率76%

    3、房管局各类证件及测绘、申报方面,2014年完成了炜业·怡和郦景、炜业·弘都、富庭和苑3个项目的测绘工作。办理完成了盛世康城、富庭和苑、怡馨二期、瑞明新城等多个项目的预抵押证、房产证等各项证件共计780个。

    4、拆迁安置工作方面,累计完成住宅安置共216户,面积26059.26平米。危房排查出井22口、窖11口、地下室2个并与施工队对接全部填埋。与施工队对接封堵泰恒地产遗留6套危房并拆除杭北路09年遗留危房1处。

    5、营销管理工作方面,配合完成解决盛世康城、富庭和苑销售客户共64户,回款19231953元。

    二、完善经营工作制度,打造创新型工作团队

    依据工作实际情况制定、修订《部门内部绩效考核管理办法》;《部门内部管理办法》;《部门内部员工绩效考核表》;《运营部部门职能》;《部门内部岗位职责及标准。部门内部进行了轮岗,基本实现了一岗多能的水平。对内部员工执行了按月考核制度,大大激了员工的工作积极性。

    在市场经济环境整体低迷的大环境下,把绩效管理作为管理的重心,运营部要不断加强自身的建设,开拓创新以应对变化莫测的市场环境,向职业化、标准化靠拢,对内要不断加强自身各方面的素养,实现自我、超越自我,使部门和个人共同进步,对外需开拓市场,寻求机会,接受挑战!

 

附件五:

 

基建部2014年度突出贡献奖评优材料


 

 

陈娟于2009年入职,在业务部负责房地产前期手续工作,2014年调入基建部,任职基建部部长。负责集团招投标、采购、合同管理工作。通过努力学习新知识,探索新技术以坚实的步履留下了充实的足迹,为公司发展做出了微薄的贡献。 

    一、新技术的推广应用方面

    本着节能减排,为提高灯具使用效能,降低后期管理成本,在富庭和苑地库项目引进同行业领先水平的LED雷达感应灯。LED雷达感应灯的特点第一就是当车辆或人进入灯源的探测范围,微波探测器工作点亮灯,当车辆或人走出灯源的探测范围,灯自动会熄灭。大大降低的用电的能源消耗。第二,LED雷达感应灯的寿命要比普通荧光灯的寿命长10倍还要多。

    能源消耗:例如100只36W普通日光灯,每天照明时间为24小时(因为就算没有人和车辆进入地库时,灯一直处于全亮状态),电费0.632元/度,5年的电费为99653.76元;100只雷达感应灯,50只感应灯和50只微亮灯相隔布置。50只全亮18W,照明时间为8小时(因为没有车辆和人进入地库时,灯处于感应熄灭状态),50只微亮3W,照明时间为24小时,电费0.632元/度,5年的电费为39420元;这样100只雷达感应灯比100只荧光灯5年的耗电费用降低60233.79元。

    灯具成本:普通荧光灯,寿命4000小时,使用5万小时更换12次,灯具造价30元/只,100只灯5年成本为36000元;LED雷达感应灯,寿命50000小时,使用5万小时更换1次,灯具造价110元/只,100只灯5年成本为11000元;这样合算100只雷达感应灯比100只荧光5年的灯具成本灯降低24000元。

    总体合算,5年100只LED雷达感应灯比100只普通荧光灯节约费用为85233.76元。如果后期我们小区推广使用LED雷达感应灯,费用会降低许多。

    二、成本节约方面

    1、办理了海派倾城项目项目中标交易服务费减免申请工作,额度为25%,为公司节约资金5.75万元。

    2、万邦原材料、苗木等材料采购上在较去年平均价格下浮25%。在盛世康城和天安项目苗木采购上,较去年平均价格下浮约34% 。

    3、天安项目5#楼的6部电梯因工程原因取消,且给巨人通力厂家也付了定金,为了缓解公司压力,多次与厂家协调、沟通,最终将上述6部电梯变更在我公司东都花园项目,为公司节省150万元。商业欧姆龙小电梯原计划定了28部,后期因为业主变更最终安装了20部,长于8部经我部门多次协调、沟通,最终退回欧姆龙厂家,给公司节省100余万元。

    4、完成了库房真石漆、涂料的领用工作,其中飞雕真石漆已出库122桶,合计金额43920元,飞雕涂料已出库30桶,合计金额20325元,飞雕透明底漆6桶,合计金额1768元,飞雕罩面漆4桶,合计金额,飞雕黑色线条漆2桶,合计金额8667元,STO真石漆91桶,合计金额20280,STO界面剂13桶,合计金额3510元,STO罩面漆15桶,合计金额5547元,总计104017元。

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